人力資源規劃到底什么時候做比較合適

一、創業公司需要做人力資源規劃嗎？

有朋友去一家人數不足10人的創業型公司應聘人力資源負責人一職。從企業開出來的條件看，的確是想做大做強的。公司設立的這個崗位是HRD，年薪也不低?？梢娎习迨钦嬲\的，想招攬英才來幫助自己施展抱負。

初試時，雙方相談甚歡。朋友在第二天接到對方發來的一個微信，大概內容是說，初試已過，老板也比較滿意。希望候選人能寫出一個針對公司目前狀況的人力資源規劃方案，并在第二天下班前提交到老板的郵箱。

朋友有點懵，才做了個一個多小時的面試談話，就要寫出一個公司的人力資源規劃，而且時間其實只有1天半。真的變神仙了。所以，朋友后來以微信語音的方式，和對方的老板做了溝通。

其實這個方案放在誰那里都沒法寫出來。要做人力資源規劃，首先企業需要有戰略，一個剛剛開始起步，尚未解決溫飽問題的企業，是談不上企業戰略的。沒有戰略的企業怎么做規劃？而且，一個才10來人的企業，需要規劃嗎？老板帶著大家一起干就是了。賺錢了，能活下來了，再來談規劃問題。所以，一般來說，初創型公司，真的不需要做規劃。當然，喜歡做個沙盤演練也是可以的。只是計劃跟不上變化，這個做了也就是看看的。

二、人力資源規劃的根本問題

其實我們說人力資源規劃都是有前提的。那就是企業進入了穩定發展階段，當管理開始走上正規化，企業經營進入快車道，原有的主要靠人情、人治的方式來推動企業發展的方式已經不能適應需要了，對未來發展需要作出戰略部署，這個時候人力資源規劃也擺上了議事日程。

簡單說，規劃看戰略，戰略看市場。最終決定規劃的，還是業務發展的方向問題。所有的人力資源規劃，都離不開企業對業務的戰略選擇。做什么，放棄什么，通過什么方式去做，做到什么程度，想取得什么成果。等等，這些選擇都決定著人力資源的需求，這些需求決定了人力資源規劃的內容。

人力資源管理及其所有的職能都不會單獨存在。人力資源管理總是依存于企業經營需要。那么，人力資源規劃到底要解決什么問題呢？企業在發展過程中，對人才的需求是始終存在的。不僅僅是人才需求，還有對整個組織效率、組織的編成，都會按照不同時期的不同要求進行變革。因此，人力資源規劃，不僅僅是對人才梯隊的建設規劃，也有組織建設的規劃。

三、人力資源規劃的重點

人力資源規劃也是圍繞組織當下的盈利能力和未來的創新能力來設計的。最終都要落實到組織成員身上?；旧习私M織的架構、崗位分工、崗位能力建設、團隊文化建設、人員選拔標準等等，以及與之相配套的績效管理、薪酬福利、員工關系等各方面的措施，以保障規劃能得到切實執行。

從人力資源規劃的內容來看，創業型企業的確不是很有必要去做。事實上，很多企業并不需要全套的規劃，而只需要其中某些內容即可。其實，這個不存在是不是高大上的問題，再高大上的東西不能落地，只能束之高閣的，都是在浪費精力。企業無論做什么都要切合實際。

我記得當初我的MBA老師曾經說過，能來上MBA的都是很有想法的人，但是切記，不要課堂上學點東西就去自己公司里折騰一遍，等2年MBA讀完，一個賺錢的公司就被折騰完了。最好的辦法是，認認真真讀兩年書，公司里一切照舊，等畢業的時候，再把所有學過的課程綜合起來看能幫助自己的企業解決什么問題。這樣或許對企業更好些。

我覺得這個思路是有道理的。不是什么都是高大上的才好，切合實際，符合需要的才是最好的。做人力資源規劃不僅僅需要企業達到一定的程度，對做規劃的人也是有要求的。如果僅僅是做了一個面試談話就拍胸脯說，能拿出一整套完善并且可行的規劃方案的，那基本上就是騙子了。企業不要提這樣的要求，一個嚴謹的人力資源管理者也不要去做這種根本做不到的事情。